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公司新ERP项目启动大会成功召开

发表时间:2020-06-17 08:47

信息化是提升企业经营管理水平的必要工具和手段,随着客户需求的多元化与个性化特性越来越强烈,整个企业与供应链正在高速发展,而以往使用的信息化软件已经无法满足日常经营和管理需求,因此,从公司战略层面重新规划公司的信息系统,重新导入ERP系统,2020年6月1日,公司召开ERP项目启动大会。


公司总经理杨总、施副总、分管生产刘总监、分管技术杜总监等公司高层及合作方相关领导出席启动大会,公司部门领导及相关人员共20余人参加会议。会上,合作方代表就ERP项目的发展方向和本次项目推行方案及项目进度等做了简单描述,并对项目的顺利推行给予了美好期望。

过程中,公司总经理杨总做总结性发言。他说,导入ERP系统、运用ERP系统,只是提升我们管理的一种工具,而不是我们的最终目的。我们是希望通过ERP这种工具,优化内部控制流程,加强过程管理,全面提升公司精细化管理整体水平,最大限度地整合公司内部发展资源,实现低成本运作、高效率工作。他还指出,现代企业管理中,信息流、物流、资金流、人流,已构成了一个企业的主要管理框架,在这些“流”字当中,信息流尤为重要。导入ERP系统,只是公司信息工程建设的开始,我们会在未来几年中继续导入更多更好的信息管理工具。这就要求全体员工认真学习,以务实、团结、高效的工作作风,把信息化管理的新理念与8455澳门路线网址公司的管理特色有机结合起来,实现全公司范围内信息资源共享,高效协调的事务处理机制。


       最后,杨总对本次项目提出三点要求:一是要实施“一把手”工程。各部门负责人要站在公司战略的角度去认识和推进ERP。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作,它涉及到公司的每个组织、每个成员。因此,各部门负责人务必高度重视,认真学习,全力配合,精诚合作,确保该项目在本部门能够顺利推行。二是ERP项目推行组要做到计划周全,稳步推进。项目推行组要根据公司和各部门的实际情况,制定切实可行的工作计划,本着“多、快、好、省”的原则,把大家调动起来;各个部门和在座的管理人员,不要固步自封上战场,更不要让别人束缚了自己,要大胆做事,敢于承担;要借助合作方的专业力量,推进本次项目顺利实施。三是各业务模块的操作人员要多提建议,虚心学习,主动适应。



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