公司新ERP项目启动大会成功召开

信息化是提升企业经营管理水平的必要工具和手段，随着客户需求的多元化与个性化特性越来越强烈，整个企业与供应链正在高速发展，而以往使用的信息化软件已经无法满足日常经营和管理需求，因此，从公司战略层面重新规划公司的信息系统，重新导入ERP系统，2020年6月1日，公司召开ERP项目启动大会。

公司总经理杨总、施副总、分管生产刘总监、分管技术杜总监等公司高层及合作方相关领导出席启动大会，公司部门领导及相关人员共20余人参加会议。会上，合作方代表就ERP项目的发展方向和本次项目推行方案及项目进度等做了简单描述，并对项目的顺利推行给予了美好期望。

过程中，公司总经理杨总做总结性发言。他说，导入ERP系统、运用ERP系统，只是提升我们管理的一种工具，而不是我们的最终目的。我们是希望通过ERP这种工具，优化内部控制流程，加强过程管理，全面提升公司精细化管理整体水平，最大限度地整合公司内部发展资源，实现低成本运作、高效率工作。他还指出，现代企业管理中，信息流、物流、资金流、人流，已构成了一个企业的主要管理框架，在这些“流”字当中，信息流尤为重要。导入ERP系统，只是公司信息工程建设的开始，我们会在未来几年中继续导入更多更好的信息管理工具。这就要求全体员工认真学习，以务实、团结、高效的工作作风，把信息化管理的新理念与8455澳门路线网址公司的管理特色有机结合起来，实现全公司范围内信息资源共享，高效协调的事务处理机制。

       最后，杨总对本次项目提出三点要求：一是要实施“一把手”工程。各部门负责人要站在公司战略的角度去认识和推进ERP。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司的每个组织、每个成员。因此，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力配合，精诚合作，确保该项目在本部门能够顺利推行。二是ERP项目推行组要做到计划周全，稳步推进。项目推行组要根据公司和各部门的实际情况，制定切实可行的工作计划，本着“多、快、好、省”的原则，把大家调动起来；各个部门和在座的管理人员，不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担；要借助合作方的专业力量，推进本次项目顺利实施。三是各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。